各潛在投標(biāo)人：
現(xiàn)對(duì)南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)危舊房改住房改造項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)招標(biāo)的相關(guān)事宜更改如下：

一、原招標(biāo)公告    各項(xiàng)單價(jià)招標(biāo)上限控制價(jià)：住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)：2.2元/月/平方米；裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)：5元/平方米一次裝修；消防設(shè)施運(yùn)行費(fèi)：0.5元/月/平米；地下室車(chē)位（庫(kù)）服務(wù)費(fèi) 50 元/月/個(gè)；非機(jī)動(dòng)車(chē)位（包含摩托車(chē)/電車(chē)）服務(wù)費(fèi)：20 元/月/個(gè)（不含充電費(fèi)用）。
現(xiàn)更改為： 住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)：1.3元/月/平方米（含業(yè)主電梯費(fèi)、電梯維保費(fèi)、電梯年檢費(fèi)、消防設(shè)施運(yùn)行維保費(fèi)、化糞池清掏管道疏通，不含水電公攤費(fèi)）；生活垃圾處理費(fèi)8元/月/戶（代繳）；裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)：5元/平方米一次裝修；地下室車(chē)位（庫(kù)）服務(wù)費(fèi) 25 元/月/個(gè)。

二、原招標(biāo)公告、招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)需求中的投標(biāo)人資格要求、投標(biāo)人須知前附表中的投標(biāo)人資格要求   投標(biāo)人須是廣西物業(yè)服務(wù)行業(yè)信用信息公示平臺(tái)注冊(cè)備案的投標(biāo)單位。
現(xiàn)更改為：取消投標(biāo)人須是廣西物業(yè)服務(wù)行業(yè)信用信息公示平臺(tái)注冊(cè)備案的投標(biāo)單位。


三、原招標(biāo)公告    發(fā)售時(shí)間：2025年5月19日至 2025年5月23日（工作日）8:30-12:00，14:30-17:30。
現(xiàn)更改為：發(fā)售時(shí)間：2025年5月19日至 2025年6月18日（工作日）8:30-12:00，14:30-17:30。


四、原招標(biāo)文件  第二章招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)需求 第四條招標(biāo)項(xiàng)目需求一覽表中第
七、投標(biāo)要求  
（一）項(xiàng)目理念和目標(biāo)（物業(yè)服務(wù)方案要求）
1.要求結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局，智能化等硬件設(shè)施配置及針對(duì)本物業(yè)不同類(lèi)型業(yè)主的不同特點(diǎn)，提出物業(yè)管理服務(wù)定位、目標(biāo)及具體實(shí)施措施。
2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度。
包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程安排。管理、監(jiān)督、反饋機(jī)制等規(guī)章制度，企業(yè)的近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期規(guī)劃。
3.管理服務(wù)人員配置和管理。
交付各階段管理服務(wù)人員配備、數(shù)量；
人員的培訓(xùn)和管理。包括人員錄用和考核、專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，人員上崗儀表、行為、態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
4.物業(yè)管理費(fèi)用的收支預(yù)案。按招標(biāo)文件項(xiàng)目分別列收入、支出項(xiàng)目，編制收支預(yù)算書(shū)；列出收支盈虧情況測(cè)算，增收節(jié)支措施，有明確的以業(yè)養(yǎng)業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、指標(biāo)和較強(qiáng)的發(fā)展后勁。
5.物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾。
5.1房屋公共部位零修、急修及時(shí)率；
5.2綠化完好率；
5.3保潔率；
5.4道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率；
5.5業(yè)主投訴率與處理率；
5.6業(yè)主物業(yè)管理滿意率；
5.7消防火災(zāi)發(fā)生率；
5.8治安事件發(fā)生率。
6.物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)設(shè)想。
6.1物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理、維修管理措施；
6.2市政等公共設(shè)施管理實(shí)施措施；
6.3保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的措施；
6.4物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)及治安的具體實(shí)施方案；
6.5南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理的具體措施；
6.6智能化設(shè)施的管理與維修方案；
6.7各類(lèi)管理檔案的建立與管理。
7.物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施。
7.1業(yè)主、使用人自用部位突然斷水、斷電的應(yīng)急措施；
7.2南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)物業(yè)管理范圍突然斷水、斷電、無(wú)燃?xì)獾膽?yīng)急措施；
7.3業(yè)主與使用人自用部位排水設(shè)施阻塞的應(yīng)急措施；
7.4雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應(yīng)急措施；
7.5發(fā)生火警時(shí)的應(yīng)急措施。
8.管理方案和措施：
8.1人員的安排、管理、監(jiān)督、配合及費(fèi)用方案；
8.2便民服務(wù)項(xiàng)目，按有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)兩部分逐項(xiàng)分列；
8.3業(yè)主、使用人房屋裝修及外觀管理的措施及承諾；
8.4建筑垃圾的處理措施；
8.5安全防范措施：車(chē)輛、流動(dòng)人口、噪音控制等；
8.6管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻及做好宣傳工作的措施；
8.7對(duì)南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)有關(guān)配套的合理化建議。
8.8豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)社區(qū)建議。
9.明確物業(yè)服務(wù)的獎(jiǎng)懲制度。業(yè)主反映保修有登記制度。
10.針對(duì)南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)現(xiàn)狀，對(duì)小區(qū)的管理制定一個(gè)近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，規(guī)劃要切合本小區(qū)實(shí)際，客觀、明確，可加分。

（二）本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)要求

1、南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)管理費(fèi)報(bào)價(jià)表（投標(biāo)人可以示測(cè)算情況進(jìn)行自由報(bào)價(jià)）；
報(bào)價(jià)內(nèi)容：包含住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)、電梯維護(hù)物業(yè)服務(wù)費(fèi)、停車(chē)位（小車(chē)、電動(dòng)車(chē)）物業(yè)服務(wù)費(fèi)。
現(xiàn)更改為：

（一）項(xiàng)目理念和目標(biāo)（物業(yè)服務(wù)方案要求）
1.要求結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局，智能化等硬件設(shè)施配置及針對(duì)本物業(yè)不同類(lèi)型業(yè)主的不同特點(diǎn)，提出項(xiàng)目的整體管理設(shè)想。
2.結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬定本項(xiàng)目擬配置的人員、物資，提出人員和物資的管理方式。
3.擬定項(xiàng)目交房期間的前期物業(yè)服務(wù)工作方案；
4.結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬寫(xiě)項(xiàng)目入住后的各項(xiàng)服務(wù)方案，包括：公共秩序維護(hù)服務(wù)方案、公共環(huán)境管理方案、綠化養(yǎng)護(hù)方案、公共部位及公用設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案及社區(qū)文化建設(shè)五個(gè)方面的服務(wù)方案；
5.為本項(xiàng)目建立完善、詳細(xì)、可行的規(guī)章管理制度與檔案管理制度；項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，檔案的收集、儲(chǔ)存、使用等管理嚴(yán)格，切合本項(xiàng)目實(shí)際，可操作性強(qiáng)
6.物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾。
6.1房屋公共部位零修、急修及時(shí)率90%；
6.2綠化完好率95%；
6.3保潔率99%；
6.4道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率90%；
6.5業(yè)主投訴率與處理率100%；
6.6業(yè)主物業(yè)管理滿意率95%；
6.7消防火災(zāi)發(fā)生率0.05%以下；
6.8治安事件發(fā)生率0.1%以下。
7.針對(duì)突發(fā)事件等突發(fā)事件制定有應(yīng)急預(yù)案。

（二）本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)要求

1、南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)管理費(fèi)報(bào)價(jià)表（投標(biāo)人可以示測(cè)算情況進(jìn)行自由報(bào)價(jià)）；
報(bào)價(jià)內(nèi)容：住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)（含業(yè)主電梯費(fèi)、電梯維保費(fèi)、梯年檢費(fèi)、消防設(shè)施運(yùn)行維保費(fèi)、化糞池清掏管道疏通，不含水電公攤費(fèi)）、生活垃圾處理費(fèi)、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、地下室車(chē)位（庫(kù)）服務(wù)費(fèi)。


五、原招標(biāo)公告   保證金無(wú)
   現(xiàn)更改為：投標(biāo)保證金(人民幣)：5000元整。
投標(biāo)人應(yīng)于投標(biāo)截止時(shí)間（2025年6月9日）前一工作日下班前將投標(biāo)保證金以電匯、轉(zhuǎn)帳、匯票等非現(xiàn)金形式交至中資國(guó)際工程咨詢集團(tuán)有限責(zé)任公司廣西分公司。并將保證金銀行轉(zhuǎn)賬底單（到賬證明）附在投標(biāo)文件中。
開(kāi)戶名稱：中資國(guó)際工程咨詢集團(tuán)有限責(zé)任公司廣西分公司
開(kāi)戶銀行：招商銀行南寧分行東葛路支行
銀行賬號(hào)：771901372110211

六、原投標(biāo)人須知前附表    投標(biāo)保證金（人民幣）：無(wú)。應(yīng)按《招標(biāo)采購(gòu)公告》第七條規(guī)定及本章第三
（五）款規(guī)定繳納。
現(xiàn)更改為：投標(biāo)保證金（人民幣）：5000元整。應(yīng)按《招標(biāo)采購(gòu)公告》第七條規(guī)定及本章第三
（五）款規(guī)定繳納。

七、原招標(biāo)文件 第四章 評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)標(biāo)原則

（一）評(píng)標(biāo)委員會(huì)將以招投標(biāo)文件為依據(jù)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)文件及商務(wù)文件等三部分內(nèi)容按百分制打分，其中價(jià)格分30分、服務(wù)方案分35分、商務(wù)分35分。（評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)于帶有主觀因素的評(píng)分，由各評(píng)委獨(dú)立進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，不允許討論。）

（二）評(píng)分細(xì)則：（按四舍五入取至小數(shù)點(diǎn)后四位）
1價(jià)格分……………………………………………………………………30分
報(bào)價(jià)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=（A1+A2+A3…+An）/n；即所有有效報(bào)價(jià)平均值。

（2）以等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)為滿分30分，采用內(nèi)插法計(jì)算，投標(biāo)人投標(biāo)總價(jià)每高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1％的扣1分，每低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1％的扣0.5分，計(jì)算出投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)得分。
  
2、服務(wù)方案分……………………………………………………………35分
由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在打分前根據(jù)各投標(biāo)人的服務(wù)方案在各分值范圍內(nèi)獨(dú)立打分。

（1）管理服務(wù)理念、目標(biāo)（滿分2分）
①管理服務(wù)理念與目標(biāo)針對(duì)性強(qiáng)、起點(diǎn)高，設(shè)想新穎、超前。服務(wù)定位明確，“以人為本” 的角度出發(fā)，具體實(shí)施措施以創(chuàng)建安全、文明、舒適的環(huán)境出發(fā)。（0～1分）
②有爭(zhēng)創(chuàng)“物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)小區(qū)”的可行性方案。（0～1分）

（2）物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度（滿分7分）
①管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、高效、精簡(jiǎn)，有明確的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)架和各部門(mén)職責(zé)。工作流程完整、科學(xué)。（0～2分）
②管理、監(jiān)督、反饋機(jī)制等規(guī)章制度實(shí)際操作性強(qiáng)，針對(duì)南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)所做的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃超前、客觀、明確。（0～5分）

（3）管理服務(wù)人員配置和管理（滿分3分）
①各階段管理人員與操作人員配置與數(shù)量合理，素質(zhì)較高。（0～1分）
②人員的培訓(xùn)和管理有標(biāo)準(zhǔn)、有措施。（0～1分）
③管理服務(wù)人員上崗儀表、行為、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，規(guī)范，高要求。（0～1分）

（4）物業(yè)管理用房及相應(yīng)管理設(shè)計(jì)的配置：（滿分1.5分）
物業(yè)管理用房和設(shè)施、設(shè)備利用率高，辦公設(shè)備配置齊全。費(fèi)用開(kāi)支合理、科學(xué)。（0～1.5分）

（5）物業(yè)管理費(fèi)用的收支預(yù)案（滿分3分）
①按招標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目分列收支、支出項(xiàng)目及支出預(yù)算書(shū)。（0～1分）
②根據(jù)盈虧情況，具有增收節(jié)支措施。（0～1分）
③有明確的以業(yè)養(yǎng)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，指標(biāo)較強(qiáng)的發(fā)展后勁。（0～1分）
注：第①點(diǎn)預(yù)算中有明確的經(jīng)費(fèi)收支項(xiàng)目,項(xiàng)目分列合理，經(jīng)費(fèi)收支準(zhǔn)確,盈虧情況在合理范圍內(nèi)。符合為1分,基本符合為0.5分,嚴(yán)重錯(cuò)誤為0分。第②、③點(diǎn)內(nèi)容健全切實(shí)可行,每項(xiàng)符合為1分,基本符合為0.5分，不符合為0分。

（6）物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾（滿分5分）
①房屋零售、急修及時(shí)率90%。（0.5分）
②綠化完好率95%。（0.5分）
③保潔率99%。（0.5分）
④道路、路燈及公共樓道公共燈具完好率90%。（0.5分）
⑤住戶投訴率與處理率100%。（0.5分）
⑥居民物業(yè)管理滿意率95%。（0.5分）
⑦消防火災(zāi)發(fā)生率為0.05%以下。（1分）
⑧治安事件發(fā)生率0.1%以下。（1分）

（7）物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)設(shè)想（滿分4分）
①物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)房屋設(shè)施、設(shè)備管理、維修管理措施。（1分）
②市政等公共設(shè)施管理實(shí)施措施；超前、客觀、明確。（0.5分）
③保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的措施。（0.5分）
④物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)及治安的具體實(shí)施方案。（0.5分）
⑤小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理的具體措施。（0.5分）
⑥智能化設(shè)施的管理與維修方案。（0.5分）
⑦各類(lèi)管理檔案的建立與管理。（0.5分）

（8）物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施（滿分2.5分）
①業(yè)主、使用人自用部位突然斷水、斷電、無(wú)燃?xì)獾膽?yīng)急措施。（0.5分）
②小區(qū)物業(yè)管理范圍突然斷水、斷電、無(wú)燃?xì)獾膽?yīng)急措施。（0.5分）
③業(yè)主與使用人自用部位排水設(shè)施阻塞的應(yīng)急措施。（0.5分）
④雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應(yīng)急措施。（0.5分）
⑤發(fā)生火警時(shí)的應(yīng)急措施。（0.5分）

（9）管理方案和措施（滿分5分）
①人員的安排、管理、配合及費(fèi)用方案。（0～2分）
②便民服務(wù)項(xiàng)目，按有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)兩部分逐項(xiàng)分列。（0.5分）
③業(yè)主、使用人房屋裝修及外觀管理的措施及承諾。（0.5分）
④建筑垃圾的處理措施。（0.5分）
⑤安全防范措施：車(chē)輛、流動(dòng)人口、噪音控制等。（0.5分）
⑥管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻及做好宣傳工作的措施。（0.5分）
⑦對(duì)小區(qū)有關(guān)配套的合理化建議。（0.5分）

（10）豐富社會(huì)文化，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)（滿分1分）
根據(jù)南寧市星光大道47號(hào)小區(qū)特點(diǎn)，提出文明社區(qū)創(chuàng)建工作，配合社區(qū)活動(dòng)的設(shè)想及活動(dòng)計(jì)劃和場(chǎng)地安排。（0～1分）

（11）提供《臨時(shí)管理規(guī)約》建議稿（滿分1分）
內(nèi)容健全，切實(shí)可行，符合為1分,基本符合為0.5分,不符合為0分。

3、商務(wù)分……………………………………………………………………35分

（1）資質(zhì)等級(jí)、實(shí)際物業(yè)管理規(guī)模（滿分5分）
①物業(yè)管理規(guī)模30萬(wàn)m2以上，5分；物業(yè)管理規(guī)模10~30萬(wàn)m2的，3分；物業(yè)管理規(guī)模不足10萬(wàn)m2的，2分。

（2）業(yè)經(jīng)營(yíng)年限、注冊(cè)資金、接二手盤(pán)經(jīng)驗(yàn)（滿分9分）
①企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限0.5年以上（含0.5年），3分；